1. Johtaminen & kehittäminen
Olen menestyksekkäästi johtanut ja kehittänyt yritysten projektiliiketoimintaa. Usein on keskitytty projektitoiminnan johonkin osa-alueeseen kuten operatiivisen järjestelmän, project control -toimintojen tai projektien ohjaamisen kehittämiseen. Vaihtoehtoisesti kehittäminen on koskenut yrityksen projektitoiminnan johtamita ja projektitoimintamallia kokonaisuudessaan.
Keskeisimmät johtamisen ja kehittämisen kokemukseni:
- Stora Enso Wood Products: Projektitoiminta ja Hartolan tehtaan laatukäsikirja. Tulos: tuotannon tehostuminen ja parantunut laatu.
- BMH Technology Oy: Projektitoiminta (ks. esittely palvelut-sivulla). Tulos: muutoksen jälkeen alkaneissa projekteissa projektitoimintatulos "mustilla luvuilla".
- Quattrogemini Oy: Projektilaatu & projektisuunnitelma. Tulos: täsmällinen projektisuunnitelma ja sen mukainen toiminta jo ennestään vahvassa projektikulttuurissa.
- Foster Wheeler Energia: Project control -toiminto. Tulos: amerikkalaistyylisen projektiohjauksen ja salkunhallinnan käyttöönotto ja projektien parantunut kannattavuus.
- Outokumpu Technology Oy: Project control ja operatiivinen SAP-järjestelmä (ks. esittely palvelut-sivulla). Tulos: harminisoitu operatiivinen toimintamalli ja järjestelmä myynnistä jälkihoitoon perustetun Outotec Oyj:n käyttöön.
- Outokumpu Technology Oy: Project control ja operatiivinen Meritt-järjestelmä. Tulos: toimintaa olennaisesti helpottanut ja kannattavuutta parantanut vakioitu projekti- ja salkunhallintamalli käyttöön.
2. Projektijohtaminen
Tulos: kaikki johtamani projektit on toteutettu laadun ja aikataulun osalta tavoitteen mukaisesti. Projektijohtamisen taustalla omaa rooliani on ollut myös välitön projektin ongelmatilanteen selvittäminen, koko projektitoiminnan uudelleen järjestäminen tai sen nostaminen uudelle tasolle.
Keskeisimmät projektijohtamisen kohteet asuin-, liike- ja teollisuusrakentamisessa:
- Stora Enso Wood Products: Puukerrostaloryhmä, Eskolantie Helsinki (ks. esittely palvelut-sivulla)
- Stora Enso Wood Products: Puukerrostalo, Puukuokka, Jyväskylä
- Stora Enso Wood Products: Puukerrostalo Saarijärvi
- Stora Enso Wood Products: Luhtitalo, Pikkulotta, Espoo
- BMH Technology Oy: Energialaitoksen murskaus- ja syöttöjärjestelmät, Huelva, Espanja (ks. esittely palvelut-sivulla)
- Quattrogemini Oy: Tavaratalo-fitout, Stockmann, Moskova
- Quattrogemini Oy: Coca-Cola Company -varasto ja toimistotilojen laajennusprojekti, Moskova
3. Projektisalkun hallinta
Projektisalkunhallinnan kehittäminen on keskeinen osa-alue johtamisen, kehittämisen ja projektiohjauksen tehtävissä.
Keskeisimmät toteutukset:
-
BMH Tehnology Oy: Yli sata työtä, joille toteutettu yhtenevät ja integroidut ratkaisut projektien salkunhallintaan. Tulos: Projektikannan aito haltuunottaminen ja hallinnan paraneminen
-
Foster Wheeler Energia: Yhteensä noin 300 toteutus-, palvelu- ja takuuaikaista laitosprojektia, joissa toteutin tiimini kanssa projekti- ja salkunhallinnan. Tulos: Projektikannan selkiyttäminen ja aito haltuunotto.
- Outokumpu Technology Oy (myöhemmin Outotec): Projektihallinnan ratkaisuja toteutusprojekteille sekä salkunhallinnan toteutuspalveluja myynti-, toteutus-, tutkimus- ja kehitysprojekteille. Toteutusprojektien määrä lähes 300 ja lähes sata salkunhallinnassa projektimaisesti toteutettua asiakkuutta ja kehityshanketta. Tulos: Taloushallintoon integroidun kattavan salkunhallinnan käyttöönotto ja ohjauksen paraneminen.
4. Projektien ohjaus
Projektien ohjauksen toteutus pääkonttorilta käsin sadoissa projekteissa. Työt ovat olleet projektin elinkaaren eri vaiheista, alkaen feasibility study-vaiheesta ja jatkuen esisuunnitteluun, suunnitteluun ja toteutukseen. Tulos: täsmällisesti ohjatut onnistuneet projektit.
Turn Key -laitostoteutuksien projektiohjausta pääosin asemamaassa seuraavissa kohteissa:
- Outokumpu Technology Oy: Uuttolaitos, Chile
- Outokumpu Technology Oy: Sulatto- ja elektrolyysilaitos, Filippiinit
- Finn-Stroi Oy: Dieselmoottoritehdas, Pietari
- Finn-Stroi Oy: Paperitehdas, Svetogorsk
- Finn-Stroi Oy: Paperitehtaan saneeraus, Viipuri
